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Un Constat [tails]

Dans bien des endroits, l’offre d’accueil des jeunes enfants ne répond pas aux besoins actuels des familles.


Insuffisance des places d’accueil, horaires inadaptés, boom de la natalité, généralisation du travail féminin, accroissement des familles monoparentales, besoin de deux salaires… sont autant de causes de ce décalage de couverture.


Conscients de cette inadéquation de l’offre à la demande des familles, nous partageons la préoccupation des élus et des chefs d’entreprise  de faire évoluer les modes de garde des jeunes enfants.

Un concept

dans le temps, avec des locaux modulaires. Cette solution permet non seulement de faire évoluer à la hausse ou à la baisse la capacité d’accueil en fonction des modifications de l’environnement et des besoins, mais aussi de raccourcir les délais de mise en œuvre de façon notoire.

Une Solution

Construire

Innovante

s'éveiller

Territoriale

Qui démocratise les crèches d'entreprise

Socialement responsable

Par la modularité de sa structure permettant des évolutions à la hausse ou à la baisse

Par sa rapidité de mise en œuvre (12 à 14 semaines)

Par son rôle d’accélérateur du développement économique, les crèches d’entreprise renforçant l’attractivité des territoires 

Par sa structure répondant aux besoins des territoires ruraux n’obérant pas les budgets d’investissement

Par son ancrage local (structure ad hoc, création d’emplois pérennes, recours à la sous-traitance locale,..)

Jouer

Accueil

Par la mutualisation des risques en terme de réservation de berceaux

Par l’ouverture aux PME / TPE

Par la mise en œuvre de co-financements innovants

Par la mise en place d’un système de dépannage pour tous les salariés dès la réservation par l’entreprise d’un premier berceau

Par l’adaptation en termes de modalités d'accueil et d’horaires permettant de répondre aux situations atypiques (horaires, mi-temps, planning changeant, saisonnalité,…)

Par un seul engagement annuel des entreprises sur chaque berceau, renouvelable par tacite reconduction afin de coller à leur visibilité économique

Regarder

Par la réduction des marges et l’optimisation des ressources publiques

Par le calibrage des structures sièges et fonctions « indirectes » au strict nécessaire

Par le renfort des équipes chargées de l'accueil des enfants et des familles

Par l’optimisation du bien être de nos salariés grâce à une politique sociale forte

Par un coût de fonctionnement transparent et maitrisé dans le cadre de la Prestation de Service Unique de la Caisse d'Allocations Familiales (CAF)

Par une qualité de service et une viabilité auditées par un comité de surveillance adhoc composé de nos clients

Une crèche évolutive

entre les collectivités locales et les entreprises, pour mutualiser les risques de retournement démographique ou économique en organisant la réservation de berceaux sur le principe de vases communicants.

Un co portage du projet

basée sur une solidarité territoriale entre les acteurs publics de la petite enfance et les entreprises d’une part, les familles étant à la fois des salariés et des administrés, et d’autre part une prise en compte de la dimension intercommunale des crèches d’entreprise.

Une approche financière gagnant-gagnant

Un choix de gestion

qui concentre les moyens au sein des crèches, pour améliorer la qualité d’accueil des enfants et des familles ainsi que le confort de travail des équipes, avec une équipe « siège » limitée au strict minimum.

Nos partenaires

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